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  • 【方案解决】如何才能使仓储物流自动化发挥到最高效率?
    作者:本站  来源:网络  点击:1444  发布时间:2017-08-24

    四川时时彩 www.twimx.com 在社平科技服务的客户中有不少都是中国有名的大企业,随着竞争的日益激烈,都不得不认真的研究企业内外物流管理的问题,在改革的过程中,尤其碰到物流公司的建议和方案是往往下不了决心,无法判断这些合理化建议到底是对还是错。现在是对的,今年是对的,明年呢?出现极端情况呢?不少新的工业园、新的工厂正在建设,是否像预想中的一样,会达到一个低成本的、高效的物流体系?一个问题呼之而出,如何才知道物流方案是正确的?如何下决心果断的投资?小编认为,许多企业都有过失败的经验,投入了,做下去了,老的问题没有彻底解决,新的问题又出来了。

    例如:一个汽车制造企业要实施环境改造,要推行JIT生产,精益生产,诸多公司提供了不同角度的改良建议,提出应该要购买某项某项产品,来改善现场的环境和管理,作为企业来讲,只要多问几个为什么,心里就悬了起来,到底对不对呀?

    例如:是否用汽车业通用的5种周转箱作为主要容器就够了?还是再开发3种其他规格达到量体裁衣?

    ● 单元化容器到底如何定义?

    ● 物料的配送到底是用牵引车还是叉车?

    ● 配送频次怎么掌握?

    ● 到底仓库建多大?

    ● 建设一个自动化的立体仓库短期、中期、长期是不是?

    小编认为,以上的问题真的是都不太好回答。不是一帮人坐在一起讨论几次就能够正确决定得了的。究其原因,许多企业没有能够有建立企业物流量的资料,物流方案就像空中楼阁,只能头痛医头,不能彻底的解决问题。

    在帮助企业建立物流方案的过程中,如果物流量分析工作能够得到企业的重视,尚可花大量的人力和数月的时间来建立物流量的资料,若得不到企业的重视,便只能尽力而为的对客户的物流系统做一些有限的改善了。

    a)物流标准的认知

    提高物流的速度是物流管理的生命,只改变输送方法不能提高物流的速度,更重要的是装卸货的工作的改善,一般在一个公司的物流过程中有7-8次的装卸货的过程,人力一次可运送的能力只有20-30公斤,因此若只靠人力进行装卸货工作,物流的速度无法提高,现代化的物流现场,以托盘为操作单元进行工作,托盘平均装载1吨为单位的货物,用叉车等机械化的搬运手段,比人力的工作效率高40倍。

    物流量不是吞吐量多少吨,不是进出多少件,而是针对企业的各项物流要素,运用单元化技术定义出来的搬运和存储的物流单元的规模和速度。物流系统的管理和物流设备的组合是用来完成企业的物流量的任务的。

    在物流量多的工厂、物流中心等地方,人力成本也急剧上升,托盘化、机械化是必由之路。

    采用包装经济尺寸链,充分理解物流标准化的重要性至关重要。

    ● 物流单元化指包装容器、装卸设备、输送设备、仓库设备等组成物流系统的设备组合在其规格上有一定的经济尺寸链的关系,符合国家规定的物流尺寸模数。

    ● 货物标准托盘化要求托盘装载率和物流标准化率两个重要指标。

    ● 物流设备的组合要能够使得托盘能够在一个个的物流工序中顺利的传递,物流系统成为单元载货系统。贯穿整个物流过程。

    ● 在欧洲,物流环境比我国复杂、多样,但是他的物流标准化率达到90%,托盘的装载率达到95%以上,货柜、叉车、堆垛机、牵引车、货架、仓库高度等均按照经济尺寸链设计,结果,自然的形成了整个欧洲的单元载货系统,物流成本最低,效率最高。由此可见包装的第一步错了,没有标准化,一切就都错了。

    ● 企业为了提高物流的速度,降低物流的成本,必须引进单元载货系统,为此就必须彻底的运用物流的单元化技术。力争货物的托盘装载率达到95%。

    ● 上述的正确的物流工作观念被企业完全接收后,经过扎实的单元化技术应用的工作,我们可以得到正确的物流量的资料,物流的规划终于有了实在的依据了。

    b)科学分析

    作为企业本身,往往不具备充分的物流知识和物流的相关行业经验,应该按照前文中提及的分析方法,组织企业内部的相关力量,结合专业的物流公司,把企业的实际情况和物流的专业知识和经验充分的结合,切实分析企业的物流量,建立企业物流基本资料和管理办法。

    c)系统管理

    物流的改善方案应该分为一年以内的短期计划、3-4年的中期计划和5年以上的长期计划。树立全面的物流改善计划。应考虑重组物流机构。最重要的是在借助外力的同时,一定要在公司内组织物流项目小组,与外部咨询专家紧密合作,并且在结束咨询后能够接受工作,维护好企业的物流资源,不断的推动物流改善的工作能力.

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